一方面这种管理模式可以使公司的各项职能管理专业化，提高公司集中管理的权威性，从而可以精简机构、人员，消除管理工作中的重叠、提高管理效率；另一方面，则可以减轻基层大队领导的负担，使之摆脱繁杂的专业管理和生活后勤事务，集中精力抓好生产运营。按照这一管理模式的要求，公司既然把主要管理权力和业务集中到公司和各职能部门管理，那么各大队、厂就不再设立各职能机构和人员，不再重复地进行专业管理工作。例如，各大队、厂不再设专职的财务人员，而是由公司财务科向大队、厂派驻财务人员，负责大队、厂的成本费用核算及财务报销事宜；各大队、厂不再编制物资需要计划，也没有自己的二级仓库，统由公司供应科、设备科统一制定计划组织采购，根据生产的需要，直接供应到班组或机台等。同时，要特别强调公司各职能部门要面向基层、为大队服务。
把专业管理工作从基层大队管理中分离出来，其最终目的，是为了提高专业管理的效率和质量，使之更好地促进企业生产和经营的发展。而基层大队、厂是公司生产力所在的场所，现代化企业经济效益的提高，归根结底，要看基层大队、厂的潜力能否得到充分发挥。
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